2024年7月10日下午，城發(fā)文化公司董事長、總經(jīng)理王浚哲主持召開“運營服務(wù)提升百日行動”動員會議，公司全體人員參加會議。
會上，王浚哲同志傳達了《2024年市文旅集團運營服務(wù)提升百日行動活動方案》。王浚哲同志指出，運營服務(wù)提升百日行動，是著力提升公司運營服務(wù)水平的需要，是公司爭創(chuàng)榮譽和形象的需要，是圓滿完成年度各項工作任務(wù)的需要，是打造能打仗、打勝仗隊伍的需要。全體人員要明確重點，確保百日行動目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
一是著力抓好團隊力量凝聚。以高質(zhì)量服務(wù)推進廣告?zhèn)髅桨鍓K高質(zhì)量發(fā)展，開展“每月一課”“拜訪月”等系列活動，深刻領(lǐng)會市文旅集團召開“運營服務(wù)提升百日行動”工作會議精神，并將其轉(zhuǎn)化為推動公務(wù)運營服務(wù)質(zhì)量的具體舉措，不斷提升職工素養(yǎng)和能力，共同為推進公司發(fā)展貢獻力量。二是著力提升內(nèi)部管理。進一步修訂完善崗位職責(zé)、薪酬考核、價格體系、提點標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)部管理制度，加大激勵措施，想方設(shè)法調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造力。細化分解百日行動各項目標(biāo)落實到責(zé)任部室和責(zé)任人，提升管理水平，同時加強團隊賦能，讓公司實現(xiàn)“凈綠亮美”，充分展示形象。三是著力抓好業(yè)務(wù)開拓。一方面要加大力度盤活資產(chǎn)，提升效益；另一方面做好資源的整合利用，將新接收過來戶外大牌、候車亭、車位彩屏等納入體系，全盤謀劃加以利用。持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，跨行業(yè)多領(lǐng)域齊發(fā)力，不斷深化傳統(tǒng)平臺聚焦主業(yè)為公司創(chuàng)造效益，積極拓寬業(yè)務(wù)渠道，以活動策劃執(zhí)行增加創(chuàng)新驅(qū)動塑造文旅品牌。